〖壹〗 、复旦大学管理学院副教授李治国认为 ，新冠疫情下中国经济和企业实现长远发展 ，需理性应对冲击 、作好多重准备，并学会运用“第二层思维 ”进行决策。
〖壹〗、疫情第三年 ，许多企业面临巨大生存压力 ，部分创业者甚至陷入负债困境，但通过及时调整策略 、保持独立性与社会包容 ，仍有机会度过难关 。疫情对企业造成的致命冲击：非市场因素的黑天鹅案例：创业者负债1亿的教训一位创业者自述 ，其创立的直营托运品牌在疫情前已扩张至珠三角40家分公司，估值达5亿元 。
〖贰〗 、疫情“倒春寒 ”下，隔离酒店进入第三年 ，在防疫中持续发挥关键作用并不断成长与突破。疫情“倒春寒”下酒旅市场现状阳春三月本应是外出赏花的好时节 ，但疫情突发让中国酒旅市场面临“倒春寒 ” 。截至2022年3月16日，国内现有新冠肺炎确诊病例253 ，709例 ，较昨日新增4千余例 。
〖叁〗、此外，疫情第三年的企业经营 ，尤其是中小企业 ，面临着生死存亡的考验。为了续命保就业，国家可能会出台更多对中小企业的经营性贷款政策 ，以提供资金支持 。同时 ，各个区域对本土服务行业的支持力度也越来越大，因为服务行业是吸纳就业的基础 ，对于稳定社会就业具有重要意义 。
〖肆〗 、在疫情第三年 ，处于退市边缘的上市旅企主要有*ST腾邦，ST海创 、ST圣亚、ST西域等企业退市风险情况不一，其中ST腾邦退市风险较大。 具体如下：退市风险较大的企业腾邦世界（*ST腾邦）：因2020年度审计报告为“无法表示意见 ” ，于去年5月戴上“*ST”帽子。
〖伍〗、政策执行时间：该政策自2020年1月1日起施行 ，截止日期视疫情情况另行公告 。购置社保税收政策设备购置税收优惠：疫情防控重点保障物资生产企业为扩大产能新购置的相关设备，允许一次性计入当期成本费用在企业所得税税前扣除 。疫情防控重点保障物资生产企业名单 ，由省级及以上发展改革部门 、工业和信息化部门确定。
〖壹〗 、月5日北京出台的促进中小微企业发展“16条”措施 ，涵盖行政收费减免、房租减免 、税收优惠 、金融支持、稳岗就业 、政府采购 、企业服务等多个方面，旨在减轻企业负担、保障正常运营并促进可持续发展 。
〖贰〗 、北京推出多项政策扶持中小微企业 ，包括免租 、延期纳税、增加信贷投放 、降低融资成本等 ，同时苏州 、上海、深圳等地也出台了相关政策，国有企业带头免租 ，共同助力中小企业渡过疫情难关 。
〖叁〗、三补措施 借款贴息和担保补偿：提高受疫情影响杰出职业企业的首贷贴息份额 ，建立普惠融资危险补偿资金池，降低政府性融资担保组织担保费率。科技型企业立异补助：建立科技型中小微企业投贷联动支撑机制 ，对符合条件的事务给予贴息支撑 ，并对企业购买科技立异服务实现补助 。
疫情期间对单位的优惠政策主要包括社保费减免 、税收减免 、企业所得税减免、其他税费优惠以及地方性支持政策，具体如下：社保费减免：针对中小微企业，实行三项社保（基本养老保险 、失业保险 、工伤保险）单位缴费部分免征政策；大型企业等其他参保单位则享受社保费减半征收政策 。
合同约定优先：若施工合同中明确约定了不可抗力情况下的补助比例或费用分担方式（如材料涨价、人工成本增加的承担方） ，应优先遵循合同条款。地方政策差异：政府可能根据疫情严重程度 、行业受影响程度及地方财政状况出台具体政策 。
缓缴政策：受疫情影响生产经营严重困难的单位 ，可缓缴社保费不超过6个月至2020年12月底，缓缴期间免收滞纳金 。申请流程：单位无需额外提出减免申请 ，按正常程序申报缴费基数和适用费率即可享受政策。
疫情期间企业缴税优惠政策主要包括以下几点：社保费用减免：从2月到6月 ，全国的中小微企业可免征养老 、失业、工伤保险单位缴费 。从2月到4月，全国的大型企业可减半征收养老 、失业 、工伤保险单位缴费 。湖北省从2月到6月可对各类参保企业免征养老、失业 、工伤保险单位缴费。
疫情灾害下中小企业化解危机的核心策略包括做好防护有序复工 、保持冷静理性规划战略、抓住逆境中的发展机会。具体如下：做好防护 ，有序复工、安心复工疫情期间 ，保障员工健康与安全是复工的首要前提 。
避免恐慌：企业要避免过度恐慌情绪的传染，认识到疫情影响可控 。制造企业面临产能暂停 、订单交付难 、供应链协调脱节等问题 ，但可通过制定生产协同解决方案 ，立足当下困境展开自救互救。传递信心：企业家要将信心、爱心 、决心传递给员工 、客户、供应商和全社会，保持战略弹性 ，进可攻 、退可守 。
救命：短期快速获取现金流 ，撑过危机期核心目标：将现金流支撑时间从1-2个月延长至3-6个月，优先保障生存 。操作方法：寻求股东融资 股东追加投资或提供借款，借款可设定高利率（如年化12%） ，既保护股东利益 ，又缓解企业资金压力。示例：股东借款可作为理财，企业危机解除后连本带息偿还 。
积极寻求外部支持：在遇到困难时 ，要勇于发声 ，向行业协会 、政府部门以及朋友等寻求帮助 。通过写求援信、利用社交关系等方式，争取得到资金注入 、房租减免等实质性支持。树立积极的自救态度：面对困境 ，要有“一不怕死 ，二不等死”的决心和勇气 。即便在最艰难的时刻，也要保持斗志 ，努力寻找生存和发展的机会 。
构建风险预案 ，强化危机应对多方案储备机制：中美贸易摩擦与疫情暴露了供应链单一化的风险，中小企业需建立“备胎 ”方案。例如 ，关键原材料采购可同时对接国内 、世界供应商 ，生产环节预留可切换产线，确保突发情况下快速调整 。技术冗余设计：在研发环节预留备用技术路线，避免因单一技术路径受阻导致项目停滞 。
后疫情时代 ，中小企业面临现金流紧张、线下交易骤减 、策略调整滞后等挑战 ，但危机中亦蕴含机遇。通过数字化转型 、精准营销、资源整合三大核心策略，中小企业可实现自救与复苏。
通过组织线上娱乐活动等方式来缓解工作压力 ，提升工作氛围 。灵活管理：在疫情期间 ，企业需要采取更加灵活的管理方式 。例如，可以允许员工弹性工作时间、远程办公等 ，以适应疫情带来的变化。案例与启示 借贷公司获客案例：借贷公司面临获客难度高的问题 ，但通过挖掘客户真实需求 、降低客户心理成本等方式，成功提升了获客效率 。
调整销售模式转向线上销售：疫情期间 ，线下门店尤其是小型门店大多闭店 ，消费者外出消费急剧减少 。企业应迅速将销售业务向线上转移，例如飞鹤把导购业务人员全部转到线上进行邀约 ，借助合作伙伴的妈妈群 、公众号等进行推广 ，将顾客引导至线上售卖。
行动建议立即行动：企业若不知如何应对疫情，可先从力所能及的营销入手，例如提供免费资源、优化线上服务 、加强用户沟通等 。平衡自救与利他：营销需兼顾企业生存与社会价值 ，例如通过转型线上 、跨界合作等方式 ，实现“自救 ”与“利他”的统一 。
企业对合伙人进行产品知识、费用体系 、销售政策等培训，确保其能准确传达卖点。提供标准化话术模板 ，降低合伙人沟通门槛 。订单收集与履约：合伙人开团后收集订单 ，通过指定邮箱提交订单及打款明细 。企业根据订单量安排配送，支持三种形式：本地城区配送：10提起送 ，由当地配送商完成首次配送 ，合伙人二次分发。
企业在疫情之下营销方面最该干的事儿是抓紧对营销原点进行系统规划或升级，重视品牌最原点的规划 。具体阐述如下：当前电商企业营销存在的问题：95%以上的老板不懂“品牌 ” ，只是做有一点实用功能的商品 ，缺乏品牌意识 。绝大多数企业包装设计差，标准色没有 ，产品卖点不清晰 ，用户定位也不清楚。
疫情之下经济增长放缓 、企业盈利困难的新常态下，老板需通过提升财税意识、推动财务规范化 、优化内部管理 、合法税务筹划及适应合伙人时代需求等策略应对挑战，实现可持续发展。
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